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◆原裝進口特殊直流馬達
◆三段式冷、溫、熱恆溫調整
◆高功率風量輸出，快速成型
◆超低靜音設計
◆另有”瞬間冷風”設計按鈕
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???※商品規格※???
◎ 電壓/頻率：110V/60HZ
◎ 消耗功率：1000W
◎ 總重量：約490公克
◎ 包裝尺寸：232x90x245 mm
◎ 產地：台灣
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
由富邦證券輔導的世豐螺絲預計4月下旬掛牌上櫃，該公司成立於1973年，螺絲占營收比重達85%以上，所產銷之螺絲均屬客製化產品，客戶群多達100多家，主要位於美洲、歐洲、大洋洲、亞洲及台灣等地區，產品主要用途為建築工程、戶外及居家DIY修繕等。世豐2016年稅後淨利成長達63.91%；同期每股稅後盈餘(EPS)則為3.04元。
富邦證券資深副總經理吳春敏表示，世豐主要銷售市場係以外銷為主，銷售地區雖已涵蓋美國、歐洲、澳洲、中東等地區，近幾年新興市場之泰國、印度、印尼等地區之GDP逐年成長，應能帶動建築產業市場需求增加，除既有客戶持續深耕外，也積極朝新興市場等地擴展業務，且截至目前已成功開發多家新客戶並持續出貨中。
世豐總經理陳駿彥表示，由於螺絲產製需經過前段製程之打頭、成型、搓牙等，及後段製程之熱處理、電鍍，表面塗裝製程烤漆與包裝等多道製程，而公司特有的利基在於能提供整合各製程的一條龍生產能力，不但可掌控品質，更可確切掌握產品的交期，是業務能積極接單的最大後盾，因此廣受全球廠商青睞。
陳駿彥指出，公司擁有穩定的客戶群，主要是因為產品品質、交期、客戶要求設計製造的客製化螺絲功能均能獲得客戶滿意，長久的合作已建立客戶對世豐公司製造的螺絲品質有一定信賴基礎，因此最近3年度前十大客戶穩定度高。
目前世豐已建置2座自動倉儲系統、包裝機器手臂、無人搬運車、SAP系統(企業資源規劃系統)、MES (Manufacturing Execution System, 製造執行) 系統、生產監控系統及DDS (Dynamical Decision System, 即時動態決策) 系統，積極推動智能化生產及管理之專業製造，而彌陀新廠自2015年第2季正式量產，自製率已逐步提高。
展望未來，世豐除持續深耕既有客戶外，開發利基客戶，經過3年努力已陸續取得美國通路商訂單並出貨，並將業務南向擴展，布局東南亞地區客戶，目前已開發成功及持續出貨的有泰國及印度等地區客戶，期待能持續締造優良的經營實績。
2016年度，世豐營收為11.18億元，毛利率為17.57%，相較於2014年度及2015年度之全年毛利率仍提高。受惠於該公司彌陀廠前段製程生產效率逐步穩定，營業利益逐年增加。世豐2016年之稅後淨利，成長達63.91%；同期每股稅後盈餘(EPS)則為3.04元。
（中央社記者陳政偉台北16日電）流通教父徐重仁轉戰全聯逾3年，全聯改變有目共睹，不僅常在銷網友售引領話題，規模也創歷史新高，去年營收更破千億元大關。徐重仁今天發表新書首度闡述成功關鍵。
2014年1月6日，一手建立統一超商與流通次集團的徐重仁宣布接任全聯總裁，在業界投下震撼彈。全聯福利中心董事長林敏雄今天表示，自己與徐重仁能夠共事，就是從「共好」的機緣而來。
「走一條利他的路」是徐重仁將累積3年、超過50場的演講集結而成的新書。
出版該書的寫樂文化指出，徐重仁整理40餘年的經營心法和閱讀經驗，拿日本、台灣的企業或地方當案例，指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生，必須具備高效能情報管理能力、創新進化能力，及如何與社會共好互利的大智慧思維。
徐重仁在書裡的前言提到，一家公司存在的目地與願景，如果只是賺錢而非以利他，像是照顧員工、服務顧客與社會為優先，這樣的公司便沒有價值，也難以永續經營。
他指出，像全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心，商業面更是成功行銷、帶動銷售。另外，也開辦「親農學堂」與100多位小農合作建立產銷平台，透過說故事的方法，讓消費者了解食物來源，才能食安正循環，達到農友與消費者雙贏的局面。
出席新書發表會的林敏雄表示，非常贊同徐重仁所說，對自己的土地要有溫度，所以全聯賣的東西就是最貼近民眾。
林敏雄說，這幾年來，在徐重仁的帶領下，雙方秉持「讓利」、「利他」、「共好」等理念共識，全聯深入偏鄉、堅持不隨意漲價，全聯的規模創造了歷史高度；2016年業績突破千億元大關，全台店數893間。1060116
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